家里超市大促那天，我推着购物车，随手往篮子里扔了一瓶乌龙茶、一提乌苏啤酒，年货区还捎带抓了两包散装糖。结账的时候我一点没多想，脑子里的念头很朴素——这都是咱自己人的牌子，买着放心。 直到后来翻资料才知道，我这一车＂国货＂，居然大半都攥在外国人手里，钱一分一分地流出了国门，我却当了好些年蒙在鼓里的＂自己人＂。这滋味，说实话挺不是味儿的。 换了东家改了姓氏 先说那两包糖。徐福记这三个字，配上大红包装，简直就是中国人年味儿的一部分。 可就在今年，一纸公告把它彻底＂送出了门＂。雀巢宣布从创始人徐氏家族手中收购徐福记剩余40%的股份，而早在2011年，雀巢就已经拿下了60%的股份。 也就是说，这个＂糖果大王＂现在是百分之百的瑞士血统了。很多人可能不清楚，徐福记本就是中国台湾地区的徐氏四兄弟在1992年一手拉扯起来的，主要生产基地在广东东莞。 它能被雀巢看上，靠的是那张铺遍全国的渠道网——2010年徐福记营收43.1亿元，净利润6.02亿元，在国内有四家大型工厂，员工超过1.6万人。一手好牌，最后却整张递给了外资。 要说徐福记好歹身世还沾点＂中国边＂，那乌苏啤酒的换东家就更让人后知后觉了。＂夺命大乌苏＂＂南方人喝一瓶就倒＂，这些梗把它捧成了带着新疆豪情的网红。 可它早就归了丹麦嘉士伯。2004年嘉士伯就收购了新疆乌苏啤酒34.5%股份，此后一步步控股，到2020年底又把国内品牌资产整体注入重庆啤酒，乌苏、1664、乐堡这些牌子都被装进了同一个盘子。 现在的重庆啤酒，是A股里唯一由外国法人控股的啤酒上市公司，等于就是嘉士伯在中国捞金的主阵地。赚得怎么样？ 数字很直白。2025年，中国业务为嘉士伯贡献147.22亿元，净利润12.31亿元，同比增长10.43%。 我们喝下去的＂新疆味道＂，最后都变成了丹麦财报上那串漂亮的进账。这种＂你喝得起劲，人家笑得开心＂的错位感，越想越憋屈。 装得比谁都本土 如果说徐福记、乌苏是＂半路改姓＂，那三得利这位选手，简直把＂伪装＂两个字修炼成了艺术。它是纯正的日本企业，可包装上繁体字、＂乌龙茶＂、＂福建原产＂这套组合拳打下来，多少人第一反应都是＂这不咱国货嘛＂。 事实上，产自日本的三得利乌龙茶，一直是打着＂源自中国福建＂的旗号在卖，原料主打福建水仙特级茶叶，包装上还专门印着使用福建茶叶的字样。三得利1984年就进了中国，先在江苏搞合资啤酒厂，1997年才把乌龙茶引进来。 这份耐心，是真沉得住气。而它闷声赚的钱，多到吓人。 2024财年三得利销售额高达34179.49亿日元，折合人民币约1703.5亿元，这个体量几乎顶得上同年中国饮品前三强娃哈哈、康师傅、农夫山泉之和。在中国，三得利销售额的八成来自无糖乌龙茶，前几年这块业务每年的增速都超过100%。 一瓶看着普普通通的茶，硬是撑起了人家在华的半边天。真正让人心里堵得慌的，是熊猫洗衣粉那段旧事。 上世纪九十年代，日化圈流行一句话——＂南有白猫，北有熊猫＂，熊猫当年是市场占有率极高的国货。可就在它最风光的时候，宝洁来了。 1994年双方组建合资公司，北京日化二厂以品牌厂房参股35%，宝洁占65%控股，还买断了＂熊猫＂品牌50年使用权，付了1.4亿元使用费。后面的操作，说白了就是＂捧杀＂。 宝洁配方不改、只换个商标，直接把熊猫洗衣粉的价格抬高50%，转头集中火力去推自家的汰渍和碧浪。物美价廉的国货一夜之间变贵，老百姓当然不买账。 合资7年，熊猫从年产6万吨、占全国份额10%到15%，一路跌到2000年只剩4000吨。等到北京日化二厂咬牙把商标收回来，被＂雪藏＂了六年的熊猫早就没了力气。 另一头呢，汰渍真正打开中国市场后，份额从1.7%一路冲到23%。一沉一浮之间，一个好端端的民族品牌就这么被熬没了。这笔账，到今天想起来都让人意难平。 国货翻身正在进行 不过话又说回来，光生气没用，好在如今的风向，实实在在变了。当年那种＂贴个洋标就抢着买＂的傻劲儿，正在被越来越清醒的消费者甩掉，咱自己的牌子，也开始真刀真枪地打回来了。 最明显的信号，就是三得利那套＂神话＂扛不住了。它虽然长期稳坐无糖茶老二的位置，却始终没能真正掀翻中国本土的农夫山泉——东方树叶才是这个赛道的头把交椅，三得利乌龙茶屈居第二。 更关键的是，国产品牌一发力，它的份额哗哗往下掉。2024年上半年，三得利在无糖茶市场的份额从21%跌到12%，7月之后更是跌破了10%。 为啥？因为元气森林的燃茶、农夫山泉的东方树叶、康师傅重启的本味茶庄一拥而上，把三得利围了个水泄不通，经营压力肉眼可见地大。 被逼到这份上，这位＂洋巨头＂也顾不上端着了，开始拼命讨好中国消费者。2025年1月的经销商大会上，三得利一口气官宣了近10款新品，还带来两个全新子品牌。 紧接着又砸钱请流量明星——2025年5月官宣成毅代言乌龙茶，消息一出，饮品
